リーダーの器

壁を破るためには、やはり、トップ自身が変わらなければ駄目なのです。その考え方や判断の仕方、会社の仕組みを変えていかないかぎりは、うまくいきません。結局、従業員の責任ではなくて、ほとんどトップ一人の問題であることが多い …

「いかに、できなかったか」ということを理路整然と説明する、あるいは、書類にして、「いかに、それができないか」ということをたくさん上げてくるような頭のよい人は、大勢います。その書類を読むと、まことそのとおりのように感じる …

とにかく言い訳をすることは多いものですが、これは人間の弱さです。言い訳、自己弁護というのは、したくなるものです。頭の回転が速かったり、口が立ったりすると、人は言い訳をするのが上手になります。上手に言い訳をしますけれ …

「逃げるな」ということと同じようなことでありますが、「責任回避するなかれ」ということです。「責任回避する」という思いは、自分の保身のため、自分を護るためには、どうしても出てくるものですが、やはり、リーダーの資質として …

とにかく逃げないこと。リーダーが逃げたら、やはり、みな逃げます。そういう人にはついていけません。したがって、リーダーは、とにかく逃げてはいけないのです。ところが、人間には恐怖心があります。未知への恐怖、失敗への恐怖、 …

ゼミナール経営学入門（第3版）の第14章「リーダーシップ」をまとめてみました。前提優れたリーダーシップとは何か。理論やマニュアルではない。歴史や文学から学ぶべきもの。実践を通じて体感するものかもしれない、理論や技術よ …