経営状況分析（Ｙ点）のアップ対策１（理屈対策）

　経営分析状況の８指標を見てきました。一つ一つの指標について、それぞれの理屈対策をまとめてみました。下表のとおりです。すると、理屈対策と８指標の関係が明確になり、対策が立てやすくなりました。具体策は後述します。

　上記のように理屈対策は、①金利を減らすこと（借金を減らすこと）、②粗利益を増やし、確実に経常利益を上げること、③自己資本を増やすこと、④総資産をスリム化することの４つになりました。

　違う表現をしますと、「金利を減らすこと（借金を減らすこと）」は、1位の「純支払利息比率（29.9％）」から8位の「利益剰余金（4.4％）」まで、すべての指標に影響し、アップ対策の1番手にきます。無借金経営の実践に尽きます。

　2番手の「粗利益を増やし、確実に経常利益を上げること」は、2位の「総資本売上総利益率（21.4％）」と6位の「売上高経常利益率（5.7％）」の２つの指標に影響し、毎期の利益計上と納税意識がキーポイントになります。その重要性を「アップ対策３」で説明します。

　3番手の「自己資本を増やすこと」は、3位の「自己資本比率（14.6％）」と5位の「自己資本対固定資産比率（6.8％）」の２つの指標に影響し、増資対策と、やはり、毎期の利益計上と納税意識がキーポイントになります。その重要性を「アップ対策３」で説明します。

　4番手の「総資産のスリム化をすること」は、２位の「総資本売上総利益率（21.4％）」、３位の「自己資本比率（14.6％）」及び５位の「自己資本対固定資産比率（6.8％）」の３つの指標に影響し、遊休資産の売却が主な対策になります。また、出来る限り機械や車両は、現金で購入するようにします。お金がなければ購入できませんので、やはり、無借金経営やダム経営の重要さが見えてきます。

　このように理屈対策を分析しますと、いかに、無借金経営やダム経営が重要で、本気になって実践し貫き通すことが明確になりました。経営状況分析（Ｙ点）アップ対策は、無借金経営、ダム経営が最も効果を発揮します。ダム経営は、Ｙ点対策だけではなく、会社経営の基本中の基本です。根幹をなす経営方法だと考えます。

　ところで、ダム経営は会社規模に応じて、今すぐ使えるお金が1億円なのか、5億円なのか、10億円なのか、50億円なのか、100億円なのか、分かりませんが、少なくとも借入金がなくて、今すぐ使えるお金が1億円ぐらいからダム経営と言えそうです。なぜならば、第8位の「利益剰余金」の分母が1億円になっているからです。

　創業から現在までの「利益剰余金」が100億円になれば満点です。