公共工事には様々なものがあります。例えば、道路や橋の建設。舗装工事。学校や病院などの公共施設を建築する工事。それら建築物などの補修工事。専門工種では、解体工事、電気工事、造園工事などがあります。
建設会社が公共工事に参画したい場合には、それぞれの官公庁に入札参加申請することで可能になります。その前提として、都道府県や地方整備局で「経営事項審査」を受けなければなりません。現在の呼名は「経営規模等評価」です。業界用語で、「経審（けいしん）」と言っています。以下、経審と表現します。
経審の結果通知書は、インターネット上で公開されています。
評価方法は、経営内容から１級建築士などの技術者数まで、ほぼ会社の全容を知ることができます。誰でも簡単経審の結果通知書の情報を得ることができますので、建設業者にとっては、重要な会社の情報をいつでも見られていることになります。
利用者にとっては、業績の良い会社か悪い会社か、どの程度の売上（工事）をしているのか、営業年数は何年か、自己資本はいくらあるのか、建設業者をチェックする情報源となります。
施主が良い工務店や造園業者を探すときにも、元請会社が下請会社を選別する時にも利用されています。反対に、下請会社が元請会社の調査をする時にも利用できるわけです。金融機関でも、経審（けいしん）の結果通知書を参考にされています。役所の仕事はしないが、社会的信用のために「経営事項審査」を受ける建設会社もあります。
このように経審の結果通知書は、建設業者の通信簿であり、重要な書類の一つです。そこで「結果通知書」に何が載っているのか簡単にまとめてみました。
⑴ 建設業者の通信簿（何を見るか）
大きく５つの区分で評価していき、総合評定値（Ｐ点）が計算されます。
① 経営規模（Ｘ１） → 完成工事高（２年か３年の年間平均でみます）
② 経営規模（Ｘ２） → 自己資本額と職員数
③ 技術力（Ｚ） → 技術職員数（１級・２級などの資格者）
④ 経営状況分析（Ｙ）→ 決算書の分析値（８つの指標があります）
⑤ 社会性の評価（Ｗ）→ 労働福祉の状況・工事の安全成績・営業年数など
総合評定値（Ｐ点）→ ①＋②＋③＋④＋⑤
上記の①経営規模（Ｘ１）から⑤社会性の評価（Ｗ）まで、各項目の評点を一定の計算式に基づいて算出されます。その評点にウェイトを掛けた値が各項目の点数になります。その合計点が「総合評定値＝Ｐ点」と表現され、総合評定値（Ｐ点）が建設業者の通信簿です。また、Ｙ点（経営状況）もＰ点の中に含まれている点数ですが、Ｙ点そのものは、決算書から導き出された経営分析値ですので、非常に参考になります。
⑵ 各項目のウェイト
① 経営規模（Ｘ１） → ２５％
② 経営規模（Ｘ２） → １５％
③ 技術力（Ｚ） → ２５％
④ 経営状況分析（Ｙ）→ ２０％
⑤ 社会性の評価（Ｗ）→ １５％
総合評定値（Ｐ点） １００％
⑶ 総合評定値（Ｐ点）
各区分ごとに一定の計算方法があって、各区分ごとに評点がでます。その各評点にウェイトの％を掛けた結果が各項目の点数になり、その合計額が総合評定値（Ｐ点）になります。
計算式は（Ｐ点＝Ｘ１×0.25＋Ｘ２×0.15＋Ｚ×0.25＋Ｙ×0.2＋Ｗ×0.15）です。
最高点が2,134点で、最低点が281点です。
⑷ Ｐ点・Ｙ点について
Ｐ点の800点以上が、5段階評価の通信簿でいうと「4」になります。Ｐ点の700点は「3」です。700点以下の会社は努力しましよう。
経営状況のＹ点も非常に大事です。経審におけるＹ点のウェイトは20％ですので、Ｙ点が800点あれば、Ｐ点換算で160点になります。Ｙ点の評点だけで見れば、800点が5段階評価の通信簿でいうと「4」になり、財務内容が優秀な会社になってきます。
Ｐ点よりもＹ点のほうが重要で、Ｙ点が500点以下の会社は、かなり借金体質の会社になり、役所も銀行も敬遠しがちになります。
経営状況分析（Ｙ点）の最高点が1,593点で、最低点が0点です。
