第４章　喜びも悲しみも超えて

経営の神様、松下幸之助氏の話である。松下政経塾の塾生が尋ねた。「なぜ、掃除をしなければならないのでしょうか」「身近なところもきれいにできない奴に、天下の掃除ができるか！」また、ある塾生が聞いた。「 …

売上が半減している。建設業に関連のある新規分野への進出を計画している。いろんな改革を模索している。いずれにせよ、会社経営に悶々とし、資金繰りに悩んでいる。何かにチャレンジしたい。経営を立てなおしたい。そういう時は、すべ …

企業の経営には、不安定要素や不確定要素が多すぎる。だから、経営計画をたてても、なかなかその通りにはいかない。そのために、経営計画をあきらめている経営者が多い。それが成行き経営となり、社長は自らの姿勢を示さずに、社員の行動 …

社長が自分の手で、経営計画書を創る。もちろん手書きの方がよい。１ヶ月かかろうが、３ヶ月かかろうが、半年かかろうが、社長自らが、創ることに大きな意義がある。売上目標の数字を向こう１０年分ぐらい入れる。その数字を達成する …

あいつだけは許せない。許すことができない。長い人生で、そう思うこともあります。ときには憎しみのあまり、完璧なきまでに叩きのめしたい気持ちに駆られることもあります。しかし、人を憎み、蹴落とすことでいったい何が生まれるとい …

得意先の社長から教えられた言葉です。～～★～～静かな時間のなかで自分自身を見つめるときを持つことです。この習慣のなかに幸福というものが芽生えてきます。

　得意先のＮ社長さんから、「圧倒的善念」という言葉を教えていただきました。言葉というより、お客さんも、社長さんも、従業員さんも、協力会社も幸せになるというお話です。　Ｎ社長さんは、おっしゃいました。「あの人にあんなに …

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